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4月16日上午八點，在辦公樓五樓會議室，集團(tuán)公司召開山東美陵集團(tuán)整頓思想活動動員大會。全體中層及以上管理人員參加了此次動員大會。會議由董事局副主席李玉森主持。

會議首先由總裁趙克強(qiáng)宣讀山美字（2018）第13號文件《關(guān)于整頓思想活動的實施方案》。本次活動的主題是：整頓思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、保質(zhì)量、保工期、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。活動時間從4月16日至5月15日。總裁趙克強(qiáng)分別從三個方面闡述了整頓思想的必要性和緊迫性：一是通報“中石化集團(tuán)公司對我公司延期交貨處理”的通報；二是在生產(chǎn)中存在的主要問題；三是在思想、作風(fēng)、紀(jì)律方面存在的主要問題。他指出“客戶對質(zhì)量的要求越來越嚴(yán)，對工期的要求越來越準(zhǔn)時，對服務(wù)要求越來越周到” 這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)步的必然，是客戶的剛性需求，全體干部職工要徹底轉(zhuǎn)變思想。這次整頓思想的任務(wù)是統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，嚴(yán)明紀(jì)律，建立無障礙拉動式生產(chǎn)模式、保工期。第一，統(tǒng)一思想。全體干部員工的思想要統(tǒng)一到“誠信致遠(yuǎn)、同步未來”的公司經(jīng)營理念上來，統(tǒng)一到“團(tuán)結(jié)勤奮、求實創(chuàng)新”的公司精神上來，統(tǒng)一到“快速反應(yīng)、立即行動”的公司工作作風(fēng)上來，統(tǒng)一到“強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，創(chuàng)立百年品牌”的基礎(chǔ)管理上來。第二，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，就是要堅決樹立“快速反應(yīng)、立即行動”的工作作風(fēng)。第三，嚴(yán)明紀(jì)律，是做好工作完成任務(wù)的保證。第四，推行無障礙拉動式生產(chǎn)模式、保工期。本次整頓思想活動共分為四個階段進(jìn)行。一是組織發(fā)動、宣傳、動員統(tǒng)一思想階段；二是學(xué)習(xí)、提高認(rèn)識階段；三是整擺問題、討論、整改提升階段；四是總結(jié)表彰階段。重點是第三階段。

會議第二項是董事局副主席李玉森對此次整頓活動作動員講話，并對關(guān)鍵性的工作作出要求。之后是副總裁任鳳政針對無障礙拉動式生產(chǎn)作重要講話。