1958-1977年
聯合鐵木之工，白手起家，艱苦創業
1958年9月28日，在農村人民公社化運動的熱潮中，齊陵人民公社聯合機械制修廠成立，主要從事鐵木小農具的制修，農修為先。這，就是山東美陵集團的前身。
20世紀50～70年代，企業先后經歷了三年經濟困難和“文化大革命”，發展較為遲緩。工人們學習大慶精神，不講工作條件、不計工作報酬，沒有生產設備，就土法上馬自己造。第一批美陵人，他們離土不離鄉，時而精減回村務農，時而返廠做工，全廠工人最少時僅有14名。他們滿懷創業激情，白手起家，艱苦奮斗，開拓創新。
此階段的產品有鐵質或木質的小農具、日用品，鑄件、脫粒機、8英尺皮帶車床、石化配件和拖拉機配件等，以及農機維修等服務。
1978-1990年
內整頓，外拓展，經營規模現端倪
1978，黨的十一屆三中全會召開，改革開放拉開序幕，企業發展也翻開新的一頁。自1982年10月起，公司用3年2個月的時間，進行了全面整頓。1988年，企業建立起標準化管理體系、計量檢測網絡和檢測制度，1989年，通過了市級先進企業達標驗收，1990年，通過了省系統級先進企業驗收。企業管理水平邁上新臺階。
從生產鐵木小農具到多型號脫粒機和皮帶車床，再到家用電風扇，企業不斷探索與調整產品結構。隨著石油化工行業的發展，企業逐步擴產原小批量生產的石油化工配件產品，并將其列為重點培育產品。這為企業進軍石化行業，從石化配件生產到整臺套石化設備設計與制造，乃至成為中國石油與化工行業高端品牌鋪平了道路。
1991-2003年
改革改制，實現跨越發展
1991年3月，臨淄區石油化工配件廠新一屆領導班子成立，劉效華任廠長，王文昌任專職黨支部書記，這是企業實行廠長負責制之后的重要調整。新一屆領導班子團結勤奮，求實創新，提出了“觀念更新促進經營，強化銷售開拓市場，規范管理增進效益，穩定基礎力求發展”的興廠方針。
企業抓住機遇，轉機建制，資產重組，技術創新，規范管理，多措并舉，使企業步入了發展的快車道。
1992年4月，企業被淄博市人民政府列為淄博市第二批股份制改革試點單位，以原臨淄石油化工配件廠作為發起人，于1992年9月28日設立了淄博美陵化工設備股份有限公司，完成股份制改造。
股份制改造后，公司對管理機制進行了改革，由統一管理改為分級管理，將所屬單位根據生產特點組建為三個二級單位，各二級單位實行目標化管理，獨立核算，自主經營，自負盈虧。總公司實行總經理領導下的三總師（總經濟師、總工程師、總會計師）負責制，對各二級單位進行宏觀管理和經營目標考核。同時，企業建立起新型勞動、人事和分配制度，干部能上能下，職工能進能出，收入能高能低，公司進入規范化運作新階段。
這一階段，公司加強了資產運營，采取資金合作、技術合作、整體并購、異地投建等方式內引外聯，滾動式發展，生產規模迅速擴大，產品結構更加豐富。淄博美陵化工設備有限公司（后更名為山東美陵美力達風機有限公司）、青島琴陵石化配件有限公司、催化劑廠、重型鍛壓廠、空調風機分公司、天齊淵礦泉水分公司、高強度緊固件分公司、山東美陵中聯環境工程有限公司、淄博市臨淄區美陵加油站、青島博德化機有限公司、臨淄污水凈化分公司、淄博市天齊淵供水有限公司都是這一時期相繼成立的。至此，公司已擁有11個子、分公司，經營范圍涉及機械設計與制造、環境工程治理、城市生活供水、礦泉水生產、污水處理、煉油助劑生產、成品油銷售等多個領域，形成多元化發展格局。
公司不斷規范和完善各項管理，1998年先于同行業進行了質量體系建設，并順利通過ISO9002質量體系認證。以質量管理帶動其他各項管理，在安全生產管理、薪資管理、績效考核、思想法制建設、企業文化建設等方面進行了改革與提升。
公司堅持以人為本，不斷深化勞動、人事、分配三項制度改革。在勞動用工方面，實行全員勞動合同制，建立起了企業與職工雙向選擇的勞動用工制度；在人事方面，對員工實行在崗受控、上崗競爭、業績排序、末尾下崗的動態管理；在分配制度上，全面推行崗位技能工資制，將工資收入與勞動技能、勞動責任、勞動強度及工作環境相結合，按勞取酬。1993年，公司引進首批普通高校本科畢業生，并聘請了部分離退休工程技術人員、高校專家教授等，開啟人才隊伍建設的序幕。
在科技興企方面，堅持走產、學、研相結合的科技創新之路，這一時期共引進新技術13項，開發新產品13大系列86種產品，完成技術改造項目128項，有28種產品獲得49項科技成果獎。企業自主研發能力、產品附加值、市場競爭力得到空前提升，國家守合同重信用企業、國家重點新產品、省免檢產品、省高新技術企業、省五百強、省技術創新示范企業等榮譽接踵而至。
2004-2015年
組集團、穩發展，機械制造與環保水務齊頭并進
2004年，以山東美陵化工設備股份公司為核心企業，聯合四個控股子公司組建了山東美陵集團。2008年，集團公司將產業整合重組為機械制造和環保水務兩大產業，形成了專業化管理，規模化發展。
這一時期，企業確立了“強化基礎管理，創立百年品牌”的管理理念，立足基礎管理，不斷拓展管理的廣度和深度，探索出一套適合企業發展的管理模式。橫向是全面覆蓋質量、信息化、安全、設備、現場、節能降耗、成本、人力資源等的八大管理考核體系，縱向嚴格運行ISO9001質量管理體系、IATF16949國際汽車行業質量管理體系、ISO14001環境管理體系、OHSAS18001職業健康安全管理體系、壓力容器質保體系和壓力管道元件質保體系等。
公司堅持走“產、學、研”相結合的創新發展之路。這一階段，集團公司確立了“高效節能、環保、經濟實用”的產品研發方向，建立了山東省企業技術中心、省高效節能換熱器工程技術研究中心、省院士工作站等，開發新產品56種，24種產品和技術獲得國家及省市級科技進步獎，獲國家授權專利43項，45項產品技術列入國家、省、市級科技創新計劃。公司被認定為國家高新技術企業，“美力達”牌空調用離心通風機被認定為山東省名牌產品、“美陵”牌高強度緊固件被認定為國家免檢產品，“美陵”牌高效節能換熱器被認定為中國名牌產品，“美陵”商標被認定為中國馳名商標。
公司堅持以人為本，以自動化設備解放人，以舒適的工作環境吸引人，以人性化的管理留住人，生產經營團隊凝聚力、戰斗力越來越強。這一階段，《山東美陵報》全新改版，記載企業發展歷程的《山東美陵集團志》出版，展示企業功勛員工、勞動模范風采的《星之光》編寫發放，各項文體活動精彩紛呈，企業凝聚力和向心力不斷增強，和諧激勵、健康向上的美陵文化得到空前發展。
2016年-
新三板啟示新理念，數字化賦能新發展
2016年9月19日，“美陵股份”在全國中小企業股份轉讓系統掛牌交易，開啟了企業步入資本市場又一新的歷程。
2018年，國務院正式批復同意設立山東新舊動能轉換綜合試驗區。美陵作為傳統機械制造企業，又一次站在了改革的潮頭。美陵作為傳統產業里的高新技術企業，以“五個優化”為主攻方向，瞄準高端化、數字化、信息化、智慧化，從產品升級、技術升級、管理升級三方面入手，全方位培育和增強企業發展新動能。
2020年以來，公司總投資5億元建設美陵智慧工廠，從德國、美國、日本等知名品牌廠家，引進數字化、智能化設備141臺套，其中，機器人37臺套；建成國內首條汽車半軸自動化生產線，完成5條汽車零部件自動化生產線技術改造，并完成了柔性化改造。項目建成后，提高生產效率20%以上，節省人工近70%，產品不良品率至少降低20%，產品質量更加穩定可靠。公司建立了數字化中心，整合ERP、PLM、MES、SCM、WMS等系統軟件，實現產品設計、采購供應、加工制造、產品檢驗等過程的人、機協同指令，數據信息流通更高效，推動公司邁向平臺支撐、萬物互聯、數據驅動、軟件定義、智能主導的新階段。
長風破浪壯志滿懷，百年初心歷久彌堅。美陵人正“鑄”牢拼勁，“焊”實決心，“鉚”足干勁，銳意進取，勇毅前行。
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